国航辛辛那提维修营地举行二零一五年专门的学

2019-10-09 04:33 来源:未知

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中国民航新闻信息网 通讯员万乐 闫鹏飞报道:为有效传导和分解国航2011年度人力资源管理战略和重点工作,结合国航内蒙古分公司2011年管理点,使分公司各部门干部员工知晓国航及分公司人力资源年度重点工作及政策,扎实做好人力资源全年各项重点工作,3月29日,内蒙古分公司人力资源部组织召开分公司人力资源重点工作布置和政策培训会,对分公司全年人力资源重点工作和政策进行布置和培训。分公司党委书记常国军、副书记施洋、副总经理王振华到会,与分公司各部门分管绩效管理工作的高级经理级领导、综合管理经理、相关业务经理、专兼职绩效助理等共计四十余人一同参加了此次政策学习。抓落实,全面深化全员岗位绩效管理。2011年,“推进全员绩效管理”作为完善人力资源体系三大项目之一被首次纳入到国航年度管理点当中,为全年绩效管理工作定下了基调。3月份以来,分公司人力资源部积极落实总部人力资源部有关工作要求,研究制定了《内蒙古分公司2010年推进全员岗位绩效管理实施方案》。在此次培训会上,人力资源部薪酬绩效经理张杰简要介绍了国航及分公司2011年全员绩效管理推进方案,明确了分公司2011年全年绩效管理的工作思路,着重对各部门如何落实本部门推进全员绩效管理工作的检查标准进行了详细说明和明确部署,要求大家要树立正确的全员绩效管理观念,建立各自部门的绩效管理实施办法,并按照分公司方案要求推动部门绩效管理到全员。明思路,努力探索提升人力资源效率路径。“提升人力资源效率”是国航今年的另一个年度管理点项目,在培训会上,人力资源部配置经理陈萍向与会人员简要介绍了国航开展人力资源效率提升的试点单位、实施思路和具体做法等总体情况。在学习借鉴国航地面服务部人力资源效率体系的基础上,重点对分公司提升人力资源效率工作计划进行了说明。2011年,分公司将选取客舱服务部、地面服务部、综合保障部特种车辆三家单位先行开展人力资源效率提升的试点工作。人力资源部将对上述三家单位进行常态化的人力资源使用效率等有关数据的采集和评估,必要时将通过岗位写实的方式进一步摸清人员配置和使用效率等情况,进而向分公司提出人力资源效率提升的合理化建议,努力探索适合分公司的模式和路径。重实施,着力提升领导力和服务能力。下大力气改进服务质量,服务水平到四星是今年国航举全公司之力要做的一件事情。国航的培训管理体系向我们展示了非常系统的培训架构和培训思路,领导力学习地图的建立就是这一体系的重要成果之一。国航今年也计划按照领导力地图开展对公司中高级管理干部的培训。因此,分管分公司培训工作的人力资源部高级副经理高文卿在培训会上向参训的各级管理者详细介绍了国航领导力地图的一系列内容。分公司将按照总部要求,积极配合总部人力资源部做好人员遴选和考察等工作。在提升员工服务能力方面,分公司将集中力量提升一线服务人员的沟通能力和服务技巧。目前,分公司已邀请第三方专业英语培训机构对分公司服务人员英语水平相对较高的员工进行英语培训,前期的受训人员筛选工作已经完成,定期的英语授课和辅导也将随即按计划展开,并将服务人员英语水平提升与人员配置、晋升结合,采取组织提供和自学相结合方式逐步提升一线人员的英语沟通能力,不断改善一线服务质量。此外,人力资源部还对广大干部员工普遍关心的国航派遣制用工劳动关系转换政策及分公司员工岗位动态调整工作进行了介绍和布置,向大家传达了国航及分公司在人力资源配置及员工职业发展方面总体上将始终坚持“员工与组织共同发展,效率与业绩稳步提升”的正向理念,并鼓励广大员工积极工作,努力提升自身业绩,最终赢得个人和企业的共同发展。最后,分公司党委书记常国军对会议进行了总结性发言,对人力资源部举办的这次工作布置和政策培训会表示认可,并要求各部门干部员工要认真领会国航以及分公司今年人力资源的重点工作和重要政策,积极落实相关工作要求,全力推动分公司人力资源各项工作顺利开展。

据悉,分公司深刻贯彻国航战略,在落实分公司"做高效的运营者和强势的竞争者"愿景目标的基础上,集思广益,形成了2011年"五三一"安全工作思路,具体为:"强化安全责任、强化员工队伍建设、强化岗位资质管理、强化飞行训练管理、强化安全监督监察;推进SMS体系应用、推进SOC系统建设、推进新技术应用;加强干部的执行力。"

2月6日,国航股份工程技术分公司重庆维修基地召开2015年度工作会,基地主要领导、各单位项目经理、党支部书记、值班经理以及班组长等九十余人参加了本次会议。 会上,基地党委书记杨波传达上级工作会精神并做了年度工作报告,高级副经理李忠群深入点评2014年度安全生产工作,高级副经理陈敬忠通报了2014年度各项先进奖励,人事项目汇报了基地2014年度行动计划完成情况并对2015年度各项重点行动做了布置。会上,各单位项目经理、党支部书记还与基地主要领导签署了年度绩效合约。 会议最后,基地高级经理淦江发表总结讲话。他指出,这次会议总结了基地一年的工作,肯定了大家的努力和成绩,但更重要的是对来年工作的开展提出了要求。他说,2015年,基地要在重庆航空维修市场的激烈竞争中占领制高点,而要达成这个目标,需要广大干部具有牺牲精神和更高的责任感。淦江指出,随着工作量越来越饱和,人员更加紧张,对人的能力和责任要求将越来越高。淦江强调,保证安全和适应变化将成为基地发展的新常态。会议最后,他希望广大干部带队伍要有激情,要充分激发员工士气,为基地新一年的安全生产再创佳绩。(

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中国民航报、中国民航新闻信息网 特约记者王传亮 通讯员田大川报道:3月30日,国航重庆分公司各安全相关单位主要负责人齐聚一堂,紧紧围绕分公司年度安全工作战略重点"五个强化、三个推进、一个加强"内容,进行战略解码,开展工作研讨,进行安全风险管理培训,统一思想认识,一次会议,至少取得了四方面收获。

时间:2015-02-26 20:51来源:中国航空网 作者:航空 点击:次 曝光台 注意防骗 网曝天猫店富美金盛家居专营店坑蒙拐骗欺诈消费者

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分公司把"五三一"安全工作思路细化为61项行动措施。对此,航安部、飞技部、保卫部、飞行部、维修基地、航务管理中心、客舱部、地服部、生产指挥中心综保部等11个单位结合分公司行动计划分解和本部门实际,逐一汇报了各自的行动计划和工作重点。以航安部为例,他们抓牢安全风险管理的牛鼻子,以11项行动计划确保全年安全风险管控。

其次,围绕影响安全工作的几个关键问题进行了研讨,起到了交流经验、指导工作的作用。与会人员就"如何落实安全工作计划"、"如何更好地开展风险管理工作"、"如何加快推进飞安系统应用"、"各单位如何加强常态化的安全监督检查"等问题,进行了重点发言。其中,针对最后一个问题,飞技部高级经理杨东晓认为,监督检查呈网状,要实现通过监督检查达到促进安全的目的,就必须要找准兴奋点,把准关键人、关键部位和关键环节。综保部高级经理魏玉春指出,常态化的安全监督检查,首先要避免走过场,要建立一套完整的辅助体系,确保监督检查的严格认真,以及结果的有效运用。

最后,会议以行动解码、工作研讨、风险培训、经验交流等方式,统一了认识,明晰了方向。副总经理吴克伟指出,常态化的安全监督检查,主要依靠途径,一是建设积极高效的安全文化,二是干部认真履职,三是责任落实到人。吴克伟要求全体安全从业人员用先进的安全管理理念组织安全生产,即要善于抓住安全关键环节,要善于把复杂的问题简单化,要学会辅导。总经理陈洪认为,安全检查是堵塞漏洞的重要手段,而抓好安全的前提是,必须使真实的日常生产过程中真实的状态尽可能真实地再现出来。安全不是孤立的事件,而是依存于生产过程中。保证安全,就必须真正理解标准、把握标准、执行标准。党委书记肖鹏则以三个形象的小故事告诫与会领导,确保安全一是要夯实基础,二是要持之以恒地把重复性的工作做好,三是运用智慧开展安全管理。

再次,设置了安全风险管理专题培训环节,突显了SMS安全管控工作方法的示范作用。航安部通过对安全管理体系中风险管控方法、工具的介绍,不但向与会领导进一步强化了安全风险管控的意识,而且就具体的应用进行较为完整的展示,通过与大家密切相关的案例,深入分析论证了应用这一科学工具的重要意义,引发了大家的关注和讨论。

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首先,分公司各有关各单位以切实的工作措施对年度安全工作思路进行了战略解码。

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